金年会成立于1988年，是河北省政府聚合、融通、引導社會資本和金融資本，支持河北省經濟發展的投融資平台、基礎設施建設平台和金融服務業平台。多年來集團黨委堅持黨的全面領導不動搖，以黨的組織優勢、政治優勢、思想優勢、群衆工作優勢推動集團公司向市場化、專業化、國際化的目标不斷邁進。
一、全面加強黨的領導，把好集團改革發展的正确方向
切實發揮黨委“把方向”作用，确保企業改革發展始終沿着正确的政治方向前行。堅持政治站位，牢牢把握集團改革發展的總體方向。堅持把貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務，深化“第一議題”制度，2020年共組織黨委理論中心組學習研讨25次，帶動集團系統28個黨組織開展集中學習421次。深化“不忘初心、牢記使命”常态化教育活動，開展“立心鑄魂”工程，成立由領導幹部和理論骨幹組成的宣講團，深入基層一線開展宣講256場次，切實把踐行“兩個維護”，貫徹中央路線方針轉化為企業全體黨員職工的自覺行動。堅持兩個“一以貫之”，推動黨的領導融入改革發展全過程。把黨的領導融入公司治理各環節，全面完成實際控制企業黨建要求進章程；推動和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，規範黨委前置研究讨論具體内容和決策程序，修訂印發黨委會、董事會、總經理會議議事規則和“三重一大”實施方案，實現黨委在企業中發揮領導作用的組織化、制度化和具體化，形成黨建與生産經營管理無縫對接、有機融合的制度機制。
二、全面落實新發展理念，管好集團高質量發展的中心大局
切實發揮黨委“管大局”作用，在全面落實新發展理念，深入推進供給側結構性改革的實踐中，制定集團“八化”發展戰略，構建起适應新時代發展要求的強大動能，一是貫徹創新發展理念，打造科技與管理的核心競争力。承擔國家級科技項目1項、省級科技項目15項，科技立項總投資3.4億元。牽頭或參與制定行業技術标準7項，地方技術标準4項，新增省級技術創新中心3家，市級技術創新中心1家。加快推進集團數字化轉型，先後完成集團協同辦公系統平台、對标管理系統、委貸擔保管理系統、智慧财務等信息化項目的建設，并推動“智慧能源”“智慧水務”“智慧倉”建設，提高産業闆塊生産運營管理智能化水平，全面提高集團經營管理的精細化程度和管理工作效率。二是貫徹協調和綠色發展理念，服務經濟社會大局。圍繞京津冀協同發展、雄安新區規劃建設、北京冬奧會籌辦“三件大事”，先後完成13個高鐵項目投資，發起設立雄安高鐵公司，京張高鐵、京雄城際等高鐵線路相繼開通運營，高鐵通車裡程達3991公裡；成立金年会雄安公司，積極參與國家“千年大計”建設。在曹妃甸謀劃規模1200萬噸、全國最大的LNG接收站項目，為華北地區實現氣源自主可控提供重要支撐。加快能源結構調整步伐，2020年集團風電裝機容量達到554萬千瓦，圓滿完成“十三五”戰略目标，電力闆塊新能源裝機占比提高到38%。三是貫徹開放發展理念，進一步增強企業活力和動力。聚焦國家“一帶一路”戰略，發揮香港燕山公司駐港窗口作用、東南亞公司海外橋頭堡作用，實現公司國際化戰略的有序推進。持續優化國有資本投資公司試點方案、混合所有制改革方案，探索考核和激勵機制改革。新天公司成為國内首家A+H風電及天然氣運營上市公司；金年会國融通過引入上市公司股東實現混改，為實施“雙百企業”綜合改革奠定堅實基礎。四是貫徹共享發展理念，積極履行國企責任。脫貧攻堅工作交出滿意答卷，集團及系統企業對口幫扶的阜平、赤城、豐甯三縣9個貧困村全部脫貧出列。牽頭設立規模300億元國企信用保障基金，增強了資本市場對河北省屬國企的信心。
三、全面夯實基層基礎，保證中央精神和上級部署落地落實
切實發揮黨委“保落實”作用，黨的基層組織力和戰鬥力得到充分檢驗。一是以提升組織力為重點，全面提升基層黨建質量。結合集團工作實際，建立全面從嚴治黨黨金年会作體系。把促進生産經營作為深化“三基建設”的出發點和落腳點，制定《黨金年会作促生産經營考核辦法》，開展基層黨組織紅旗黨委、星級支部評定，深化“一支部一品牌”和立功競賽活動，推動黨支部标準化規範化達标晉級，有效實現黨金年会作和生産經營工作互促互動，切實将各級基層黨組織打造成服務生産經營、改革發展的堅強戰鬥堡壘。二是建設高素質專業化國有企業領導人員隊伍。建立領導人員素質培養、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系建設，堅持黨管幹部、黨管人才原則，成立金年会黨校（大學），切實組織好各類專題培訓，激發人才隊伍内生動力，為企業發展提供堅強人才保障。三是加強對群團組織的領導，為集團改革發展凝聚強大共識。全面推進精神文明創建，深化文明服務示範窗口和文明星級評定活動。大力開展五大闆塊“技能競賽”，建設知識型、技能型、創新型職工隊伍。深入推進團員青年工作，落實從嚴治團要求，激勵團員青年崗位建功。四是全面落實“兩個責任”，持續抓好黨風廉政建設。深入貫徹落實中央八項規定，運用“一網一微一群一試”廉政教育平台，開展經常性廉政警示教育。嚴格規範執紀問責，構建“不能腐”的體制機制。不斷拓展“大監督”深度廣度，持續強化業務主管部門的實時監督和管理。為企業改革發展營造良好生态。
（集團黨委組織部 李夢雲 集團辦公室 鞠彬 供稿）